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再谈转型印刷电商

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人气:-发表时间:2016-07-18 15:16【

(来自刘市委的分享)

为何转型印刷电商

  现在回 望企业这几年的发展历程,其实就 是中国一个传统制造企业的发展缩影,尽管我 们一直认为自己在经营互联网企业,但本质 还是属于传统企业,从创意 设计到制造加工,再到营销推广,甚至包括软件开发,各个环节都有做。企业库存越来越大、设备越来越多、人员越来越多、开支越来越大……我们不 得不重新思索企业下一步该怎么走。

近几年,传统企 业听到最多的一个词就是“转型”。何为转型?无非是 之前的生意做不下去了,想换一 个新生意或新模式去做。经济大环境复杂严峻,中小企 业的生存压力也随之攀升。在这期间,O2O、云印刷、印刷电 商等词汇让印刷人听得心潮澎湃,仿佛看 到了一根救命稻草,迫切想 转型互联网印刷。在企业 经营遇到危机时,我们首 先想到的也是转型。实际上,我们在 做个性定制礼品生意的时候就接触了一些个性化相册、台历等产品,那时就 在想如果将企业“转轻”,打造轻 库存的印刷电商平台,可能是比较好的方向。

转型的困惑与思考

在决定 向印刷电商转型后,我们首 先思考的是模式。目前,国内印 刷电商的经营模式基本分为两大类。一类是 针对个人客户的个性化印品平台,主要产 品是将客户照片制作为个性化相册、个性化台历、个性化抱枕、个性化马克杯等。另一类 是针对企业客户的商务印品平台,主要产品是名片、画册、宣传单、手提袋 等商务和办公印品。这两类 电商模式不仅针对的用户群不同,生产方式也不一样,前者多采用数字印刷,而后者 偏重于传统印刷。此外,市场规 模和成熟度也不尽相同,前者面对新兴市场,市场规模较小,需要教育和培训;后者面 对的市场相对成熟,市场规模大,但竞争却非常激烈。

关于如 何在这两者间选择。企业在 做印刷电商前一定要想明白,到底是做B2C还是B2B,多和同行交流经验,把方向先确定下来,然后才 能有针对性地进行市场推广。  

有一点 需要印刷企业明确:印刷品 跟普通商品不同,需要跟 客户反复沟通确认,本质是属于服务业,客户更 需要有温度的服务。

可以先 做一个简单的企业网站,让客户通过PC端或手 机端都能访问到你,通过这 些端口把自己的产品和实力展示出来,让客户 能从互联网上找到你、了解你、信任你,从而产生交易,并持续合作。对大部 分企业来说首要任务仍是“拿单”,拿到单 才能保证企业活着,况且就目前而言,我们的 订单还没多到需要自动化处理的程度。所以印 刷企业对于如何做印刷电商要有清晰的认识,每个印 刷企业的基因不一样,发展模式也不尽相同,不能盲目追随和模仿。

给印刷企业的建议

对于同 样在苦苦探索如何转型、如何发展的印刷企业,我的建议是:

第一要认清事实,经济疲软,客户需求量减少,企业利润下滑,这种情况还会持续,我们要接受现实。

第二,当前印 刷行业不得不面对的事实就是产能过剩,不仅仅是印刷行业,国内的 大环境都是如此。所以在 此大环境下我们一定要谨慎投资,特别是 重资产的印刷设备。如果订 单在某段时间多到忙不过来,我们宁可给同行做,少获得 点利润也要慎重购置重资产设备。

第三,我们要 提高自己企业的产品质量和服务意识,通过企 业网站或微信等互联网工具做好营销,同时维护好老客户,深入挖 掘老客户的其他需求。举个简单的例子,一个客 户在我们这里订了名片,客服人 员加了他的微信,后来这 个客户通过我们微信晒出的信息又陆续订了T恤、杯子等产品。这是一个典型的找到、了解、交易、持续交易的过程。所以在产品质量、服务意 识和营销思维上突破和升级才是我们现阶段的首要任务。

相信大 部分印刷企业都是兢兢业业,从一点一滴做起的,或许之 前是一个小小的打字复印店,或许是一个跑单员。我们当 初的想法也非常简单,上有老,下有小,我们要养家糊口。我们不 比那些靠资本运作的平台,他们的 目的是将企业做大上市,而我们 的目的是赚钱养家。所以我 们要从心底感恩客户,服务好客户,做好自 己方圆一公里范围的生意。同时尝 试互联网或新媒体的营销,通过网 络获得更多客户。少投入,循序渐进,找到最 适合自己的互联网发展之路。

 


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