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Drupa与书册印刷\新型印刷\数字包 装印刷之间的二三事[ 07-16 15:59 ]
放眼全球,印刷业 复苏的迹象已成为不争的事实。全球超过50%的地区认为,2016年经济形势较2015年会有所好转,因此,在全球 经济回暖的利好影响下,2016年印刷 业也将展现出比往年更加乐观的发展态势。但与此同时,欧洲印 刷业同样面临来自互联网和新媒体的挑战。因此对 于欧洲地区的印刷企业来说,如何合 理调整产业结构,以应对 变幻莫测的市场需求,是摆在 所有企业管理者面前的一道难题。但我们也发现,一些新 型印刷领域的崛起以及细分领域的此消彼长,虽然正 在悄然改变着印刷业的格局,却也为 印刷带来了新希望。
书刊印 刷业最会做互联网推广的企业之一杭州印刷厂海虹彩印[ 03-15 22:48 ]
书刊印 刷业最富气质的企业,书刊印 刷业最会做互联网推广的企业,我觉得 杭州印刷厂海虹彩印应该算得上其中之一。
五、审核感悟(杭州印 刷厂海虹彩 印质量管理体系审核案例专题)[ 10-21 23:41 ]
海虹彩 印质量管理体系审核案例专题1、审核过 程中应注意通过发现的一些表面现象有针对性的进行追踪审核,通过细 致的追踪审核把表面现象的深层次问题发掘出来,使企业 能够了解自身管理中存在问题的严重性,帮助企 业提高质量意识和管理水平。 2、审核时 应关注该企业关心的问题,找准切入点。对于管 理基础较为薄弱的中小型企业,控制生产成本,减少不 合格品的产生应该是其中的一个方面,因此生 产经营过程中的产品质量控制应进行重点审核。通过对 生产经营过程中的质量控制情况审核,发现企 业生产经营过程中的质量控制缺陷和不足,并提出 切实可行的改进意见,这能
四、受审核方改进及成效(杭州印 刷厂海虹彩 印质量管理体系审核案例专题)[ 10-21 23:36 ]
该公司 对审核组提出的不合格项进行了整改,现将上 述样品确认不合格项整改情况进行介绍。 1、首先该 企业组织有关人员制定了《打样和 样品确认管理制度》,制度规 定新品批量生产前必须进行打样,打样的 样品至少保留四份,二份送 顾客进行样品确认,并要求 销售人员尽可能要求顾客寄回确认合格的样品(最好有顾客的签字) 。若顾客 只进行口头确认,销售人 员应将样品确认合格情况通报工艺技术人员,由工艺 技术人员在剩余的2份样品上签字。确认合 格的样品作为生产和产品检验的标样,在批量 生产前下发到生产现场,操作人 员和检验人员按此标样进行生产和检验。生产结 束后生产车间主管负责回收标样,并存放 在标样室进行妥善保存。 标样如果发生损坏、丢失或时间超过2年(色彩发生变化)时,由工艺 技术人员负责重新进行标样确认。 2、对销售 人员和生产管理人员进行打样和样品确认有关规定的教育培训,使相关 人员掌握打样和标样确认的要求。
三、主要审 核发现及沟通过程(杭州印 刷厂海虹彩 印质量管理体系审核案例专题)[ 10-21 23:28 ]
生产经营流程: 业务洽谈/接受订单→打样→样品确认→材料采购→进货检验→印前准备→制版→印刷→印后加工→产品检验→打包→产品交付。 审核组 首先按照审核程序召开了审核首次会议,明确了审核目的、依据和审核范围,并介绍了审核方法、审核安 排和注意事项等内容,该公司 有关人员均表示认可。首次会 议结束后审核组分组按审核计划的安排分组进行现场审核,通过查阅文件记录、现场询 问和作业现场查看等方式进行现场审核。 通过现 场审核审核组发现该公司质量管理方面存在着诸多问题,由于受篇幅所限,本文仅 对发现的一个问题进行介绍。
二、审核过程(杭州印 刷厂海虹彩 印质量管理体系审核案例专题)[ 10-21 22:25 ]
海虹彩 印质量管理体系审核案例专题推荐机构:兴原认 证中心有限公司认证类型:质量管 理体系认证人员:章杰、陈玉萍 审核组在一阶段审核时就发现该公司管理基础较为薄弱,管理层 和操作人员质量意识淡薄,质量管 理体系文件流于形式,可操作性不强,申请认 证的目的仅仅是为了应付顾客提出的获证要求。鉴于以 上情况审核组在进行二阶段审核策划时决定把审核重点放在与生产经营有直接关系的过程开展审核,寻找企 业生产经营过程中的质量控制失控点,帮助企 业认识质量管理的重要性和系统性,引导企 业加强质量管理意识,帮助企 业提高产品质量和质量管理水平。
一、案例背景(杭州印 刷厂海虹彩 印质量管理体系审核案例专题)[ 10-21 22:00 ]
浙江海 虹彩色印务有限公司成立于2003年,主要从事出版物、包装装潢品、广告纸 和产品说明书等印 刷品的印刷加工,产品均 按顾客提供的样稿和实样进行印刷加工,为中小 型印刷加工企业。像众多民营企业一样,该公司 是由家庭作坊发展起来的。通过多年的努力,该公司 业务量得到了较大的提高,并且增 加了不少生产设备和操作人员,企业规模显著扩大,近几年 已和一些大型制造企业开展了业务往来。该公司 虽然企业规模和生产能力扩大了,但管理 方式基本上延续了原来的家族式管理方法,管理水平较底。该公司 由于顾客提出的获证要求,在咨询 老师的帮助下建立了质量管理体系,并向兴 原认证中心提出认证申请,兴原认 证中心委派审核组于2011年11月18日—19日对其 进行了初次审核(二阶段)。
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